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集团要闻

宋志平到哈佛大学商学院作案例演讲

来源:CNBM发布时间:


        3月7日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀在哈佛大学商学院作题为“中国式并购与整合”的案例演讲。哈佛商学院、麻省理工学院100多名学员参加了活动。演讲活动由哈佛大学商学院终身教授、原副院长约瑟夫·鲍沃先生主持。演讲前鲍沃教授和宋志平还就企业兼并重组、公司治理和企业管理等方面进行了深入探讨和交流。

       哈佛大学拥有300多年历史,是世界上最古老、最著名的大学之一,建校以来为美国和世界培养了无数政治家、科学家、作家、学者,共培养了8位美国总统,是目前获得诺贝尔奖最多的学校。哈佛大学商学院是世界上最顶尖的商学院,是全世界最著名的培养企业人才的学府,首创了MBA学位和案例教学法,美国500强企业中20%的高管毕业于这所商学院。

       早在十年前,鲍沃教授得知中国建材正在进行水泥行业整合后很感兴趣,专程到北京找到宋志平进行面谈。鲍沃教授认为,这一案例对全球基础原材料行业重组有重要示范意义,之后两年半时间,他和研究团队到中国建材所属相关子公司、工厂实地进行调研。2011年,《中国建材:推动中国产业发展》案例正式写进哈佛商学院教材。

       十年间,哈佛大学商学院曾多次邀请宋志平作为嘉宾来学校作演讲报告,均未能成行,此次获悉他来美参加公务后又专门发出邀请。哈佛商学院与麻省理工学院相邻而立,宋志平在结束世界银行论坛和有关企业参访任务之后,针对企业创新和技术创新,应邀先到麻省理工学院进行了校企创新联盟的合作交流,之后到哈佛商学院作专题演讲报告。此次哈佛演讲成行,也满足了鲍沃教授一个长期的心愿。

       宋志平围绕主题,结合自己多年来在中国建材集团和中国医药集团的工作实践,和学员分享了关于从短缺经济到过剩经济、以大企业之手整合市场、混合所有制四两拨千斤、“道”与“术”结合的整合策略以及如何打造两个世界五百强,积极正面宣传了中国国有企业的改革发展成就,介绍了中国国企发展的真正动因。

     宋志平首先介绍了中国建材的发展情况,集团处于充分竞争领域,最初规模不大,丝毫没有垄断可言,完全按照市场化方式运作。通过与市场资源的联合和与社会资本的混合两大改革,现已发展成为全球最大的建材制造商和综合服务商,多项业务位居世界第一。

     他指出,中国经济的快速增长,丰富了人们物质生活的需求,解决了过去“有没有”的问题。这种速度和规模型经济也带来一些行业产能过剩的问题,水泥行业经历了从短缺到富足再到过剩的发展过程。而解决这一问题的必由之路,就是通过大企业整合市场进行兼并重组,推动行业的结构调整、技术升级和市场健康化。中国建材通过发展混合所有制,在“联合重组+资本运营”两个轮子的驱动下,迅速重组近千家企业,创造了世界水泥发展史上的奇迹。同时坚持“央企市营”原则,推进落实供给侧结构性改革,实现了企业由高速增长向高质量发展的转变,走出一条以“国民共进”方式进行市场化改革和行业结构调整的新路。

       宋志平在谈到企业管理时强调,企业经营管理中,管理是正确地做事,而经营是做正确的事。今天面对不确定的外部环境,企业负责人要学会用经营的思维做企业,而在管理中更多地重视实践,运用“管理工法”做好各项工作。他阐述了中国建材整合优化、创新转型、“价本利”经营、“三精”管理等经营理念和做法,讲解了国企改革四十年所取得的成果,国企的快速发展完全来源于市场化改革,也讲解了最近关于国资委管资本、投资公司管股权、用混合所有制进行市场化经营的最新改革进展。在互动提问环节,围绕学员关心的重组后的企业整合、混合所有制的做法和商学院教育方式等方面的问题,宋志平均作了详尽细致的解答。

       整场报告座无虚席,走廊和过道坐满了听众,大家被宋志平娓娓道来、生动幽默讲述故事的独特演讲风格所深深吸引。现场气氛轻松活跃,学员反响热烈,踊跃提问,掌声不断,不时传来会意的笑声。报告结束后,很多人就自身关切的问题请教宋志平并合影留念。鲍沃教授向宋志平赠送了哈佛大学的棒球帽和纪念册,希望今后他能安排时间再来哈佛大学课堂进行交流,分享更广泛的企业经营心得,讲述更多精彩纷呈的企业故事,让越来越多的人了解中国企业的发展历程。

       集团公司副总经理常张利、中材海外董事长孟庆林、凯盛科技副总经理蒋洋等陪同参加了相关活动。

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